ייעוץ עסקי כל מה שחשוב לדעת בבחירת יועץ עסקי
מנכ"לים ומנהלי חברות רבים מציינים שחלק ניכר מסדר היום שלהם מוקדש לכיבוי שריפות. הם אינם מצליחים להקדיש זמן לטיפול יעיל באתגרים ובפעולות שיתרמו לצמיחתה של החברה.
מנכ"לים ומנהלי חברות מהווים חלק משמעותי ואורגני בחברה. כפועל יוצא מכך, הם מתקשים לראות את התמונה המלאה והאובייקטיבית בה החברה נמצאת ולקבל החלטות אסטרטגיות נכונות.
יותר מ - 70% מהפניות לייעוץ עסקי ,מתייחסות לנושא ספציפי שלא מהווה את שורש הבעיה .הבעיה מסתתרת ברבדים נסתרים ועמוקים יותר.
תחומי הייעוץ העסקי כוללים מגוון רחב של תתי התמחויות כגון : חברות תעשייתיות, חברות מסחריות, חברות לוגיסטיות , ייעוץ לחברות משפחתיות, תמחור, ייעול ושיפור הרווחיות של העסק, ניהול תזרים מזומנים לעסק, שיווק ומכירות, תהליך ייצור ושרשרת אספקה מבנה ארגוני, מערכות מידע, .שליטה ובקרה, יחסי עובדים ויחסי מנהלים וכו'.
כיצד מתבצע תהליך ייעוץ עסקי
אשמח אם תיצור עימי קשר לקביעת פגישת הכרות בלתי מחייבת :)
ייעוץ עסקי כל מה שחשוב לדעת בבחירת יועץ עסקי
מנכ"לים ומנהלי חברות רבים מציינים שחלק ניכר מסדר היום שלהם מוקדש לכיבוי שריפות. הם אינם מצליחים להקדיש זמן לטיפול יעיל באתגרים ובפעולות שיתרמו לצמיחתה של החברה.
מנכ"לים ומנהלי חברות מהווים חלק משמעותי ואורגני בחברה. כפועל יוצא מכך, הם מתקשים לראות את התמונה המלאה והאובייקטיבית בה החברה נמצאת ולקבל החלטות אסטרטגיות נכונות.
יותר מ - 70% מהפניות לייעוץ עסקי ,מתייחסות לנושא ספציפי שלא מהווה את שורש הבעיה .הבעיה מסתתרת ברבדים נסתרים ועמוקים יותר.
תחומי הייעוץ העסקי כוללים מגוון רחב של תתי התמחויות כגון : חברות תעשייתיות, חברות מסחריות, חברות לוגיסטיות , ייעוץ לחברות משפחתיות, תמחור, ייעול ושיפור הרווחיות של העסק, ניהול תזרים מזומנים לעסק, שיווק ומכירות, תהליך ייצור ושרשרת אספקה מבנה ארגוני, מערכות מידע, .שליטה ובקרה, יחסי עובדים ויחסי מנהלים וכו'.
כיצד מתבצע תהליך ייעוץ עסקי
הכרות, איסוף נתונים ואבחון מקיף
האבחון כולל בתחילה ראיונות עם המנכ"ל/ בעלים ולאחר מכן פגישות עם כל בעלי התפקידים בארגון. בפגישות אלה אני לומד ומכיר את התכונות והיכולות של המנכ"ל / בעלים שעתיד להוביל ולהטמיע את השינויים ובהתאם לכך אני מייצר תכנית עבודה תחומה בלוחות זמנים מוגדרים ובחלוקת תחומי אחריות. בהמשך אני מציג את תכנית העבודה למנכ"ל ומוודא שהתהליך שקוף וברור מבחינתו, על מנת שניתן יהיה להניע ולהטמיע את הפעולות בהמשך ,גם כאשר תקופת הליווי תסתיים.
ניתוח פעילות החברה
-
מטרות והגדרת המודל העסקי של החברה
-
בחינת יכולות החברה (ניתוח SWOT)
-
התאמת המבנה הארגוני למטרות החברה
-
הגדרות תפקידים ותחומי אחריות וסמכות
-
בחינת תוכניות עבודה ותוכניות שיווק
-
תהליך קבלת החלטות, ביצוע ובקרה
-
ניתוח השוק
-
ניתוח דוחות פיננסיים (דו"ח רווח והפסד ומאזן בוחן)
-
תזרים מזומנים
-
תמחיר
-
מדדי מכירות
-
בנייה והטמעת כלים להערכת ביצועי מנהלים ועובדים
-
שימור עובדים ומנהלים
הסקת מסקנות ובניית תכנית אסטרטגית
בשלב זה אני מעבד ומנתח את הנתונים, מסיק מסקנות לגבי הפעולות הדרושות לשיפור הביצועים ופתרון הבעיה שבגינה הוזמנתי ובהתאם לתכנית האסטרטגית, אני מתכנן תוכנית עבודה להנהלה.
ליווי עסקי מקצה לקצה ויישום תכניות העבודה
אנחנו מתחילים ליישם במשותף את תכנית העבודה ,לפי תעדוף שנקבע במשותף. התהליכים יותאמו למידת הבשלות של הארגון וייושמו באופן הדרגתי .
יועץ עסקי הוא גורם אובייקטיבי חיצוני שאינו מעורה בפוליטיקה הפנימית
מעצם היותו גורם חיצוני יש לו את היכולת להיות "אורח לרגע, רואה כל פגע " ולשקף את העובדות למנכ"ל /הבעלים של החברה באופן נאמן למציאות.
יועץ עסקי הוא שותף לדרך ואיש אמון
יועץ עסקי מביא עמו נקודות מבט חדשות ולא שיפוטיות. תהליך ייעוץ וליווי עסקי מוצלח הוא תהליך משותף עם חברי ההנהלה ותוך כדי נוצרת מערכת יחסי אמון בין כל הגורמים ותחושת שיתוף כולל גם בדברים הפחות נעימים ובכישלונות מתוך ידיעה שהם אינם עומדים לביקורת והשיתוף נועד לשיפור
ליועץ העסקי התמחות וניסיון רב בליווי וייעוץ עסקי בחברות משפחתיות
ניהול עסקים משפחתיים הוא הרבה יותר מורכב ומסובך מ "עסק לא משפחתי ". השילוב בין חיי העבודה לחיי המשפחה שמקבלים ביטוי שוטף 24/7 צופן בחובו מורכבויות , משברים ואתגרים שמהווים מכשול בקידום והתפתחות העסק. תהליך הליווי של העסק המשפחתי מוכוון למטרות מוגדרות וביניהן הגדרת המבנה הארגוני, אחריות וסמכות של כל אחד מבני המשפחה והמנהלים בעסק. יעדים ומשימות , תגמול בני המשפחה, טיפול במשברים וקונפליקטים, הכנת דור המשך ואמנה משפחתית.